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亚太人才服务研究院执行院长:人力资源行业面临转型升级挑战

编辑:凯恩/2018-09-06 14:58

  其次,为充分发挥人才的价值,企业应当注重人才培养,现在企业大都是“拿来主义”,不注重人才培养、帮助员工职业发展,导致人才大量流失,企业在留住人才方面,要加大人才培养,培养适合企业需求、企业文化的人才。对一些骨干人才,还可以用“员工持股”等方式留人。

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  聂有诚认为,南昌的优势就在于高校及民办教育,培养的都是年轻人才,适应企业的用工需求。“南昌的民办教育、民办高校排在全国的前列,自有人才资源较多,如何搭建人才聚集平台吸引人才、留住人才、将人才聚集是企业发展需要思考的问题。”

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  为适应企业的用工需求,聂有诚认为引进的人才需要进行二次加工。如今,很多高校毕业生专业和岗位不对接,如何实现人岗匹配,就需要企业改变用人观念,首先应考虑到企业的用人成本,当人才的劳动力成本较高时,企业应当放低要求,选择经济实用性人才。

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  搭建年轻人才蓄水池 利用产业吸引人才是凤凰彩票(fh643.com)关键

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  此外,聂有诚认为如何将产业打造起来是吸引人才的关键。随着沪昆、赣深等高铁的开通,江西与沿海较为发达地区的距离越来越近,大量的产业也随之转移,如何承接产业转移、建设江西的优势产业显得尤为重要。

  聂有诚举例,美国有一个ADP公司,是全球最大的薪酬服务外包公司,它将发工资和报税进行整合,该公司市值最高500亿美金,远超世界500强中的3家人力资源公司,它将信息技术外包、考勤、信息系统、每月工资计算、个人所得税扣缴等相结合,跨界加细化,让产业园更有活力。

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  对于中国南昌人力资源服务产业园的未来发展,聂有诚认为中国南昌人力资源服务产业园力争用3年时间建成全国一流的人力资源服务产业基地是完全有可能的。“因为南昌现在很多企业的规模都在逐渐壮大,企业的规模壮大容易催生人力资源公司的壮大,进而壮大产业园。”

  引进的人才需二次加工 企业也需改变用人观念

  针对企业用工荒的问题,聂有诚提出,只要中国经济一直在发展,用工荒就一定会存在,应当常态化处理,信息全、途经多、薪资待遇高、人才输送机构多等可以解决企业用人需求,企业应构建人才输送渠道,现在很多企业都配备夫妻房,可以为企业留住更多的劳动力,或是企业招人给出一定奖励都可以将人才留住,关键在于企业的自身实力。

  对于江西的人力资源服务行业,聂有诚认为发展势头较好,发展规模较大。为谋求更好地发展,人力资源企业应该苦练内功,通过练内功实现专业制胜,这就要求公司有很强的专业能力,人力资源公司从政策、技术再到商业模式都在快速变化,应当加强学习,用智慧去探索一条适合江西人力资源服务业发展的道路,应与产业配套、市场匹配。

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  建议江西人力资源服务行业:练内功 专业决胜未来

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  寄语中国南昌人力资源服务产业园:跨界和细化服务相结合3年建成全国一流产业园

  “江西是一个劳动力输出省,人口相对比其他省份的多,现在很多地方都在抢劳动力,一些中专技术型人才就非常受欢迎,像江铃等大型汽车制造型企业都需要产业工人、职业技术人才,这些人才是保障产业发展最重要的因素,江西的这些人才在未来很有竞争优势。”

  对于中国南昌人力资源服务产业园目前在助推区域经济、人才聚集方面取得的成绩,聂有诚表示赞赏。聂有诚表示,经过一年的发展运营,可以看到产业园建设初见规模、品牌影响逐步扩大、项目招商成效显著、功能布局及设置都比较完善。“相信过不了多久,这里将会变成一个更加成熟的集凤凰彩票(fh643.com)人才引进、开发、配置、使用、培养、孵化和公共人力资源服务等功能于一体的现代化人力资源服务产业平台。”

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  同时,企业在选择人才方面也要注意环境的制约,其中包括地域环境、企业内部环境,能够适应江西人文环境的人才,更容易使企业集聚人才、留住人才。

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  对于各地轰轰烈烈的“抢人大战”,聂有诚表示,全国各地普遍以优惠政策、砸重金、落户等方式引进人才,而企业普遍需要的一般是年轻的人才,随着人口老龄化的加剧,年轻人才的争夺战就此拉开序幕。

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  聂有诚建议,在人力资源公司跨界过程中,应配套财税、法律等与现代服务业相近的服务内容,现在的个人所得税改革也一定会促成人力资源和税务的结合,可细化服务类型。